2020-09-06 22:26发布
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加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）
尊敬的同事
ERP范围内的行为和组织方面的变化是众所周知的，但是现在我正面临着广泛的HCM实施（SAP HR和ERECRUIT），并且我正在寻找一些建议，例如 列出大型组织在此领域引起的变化或案例研究。
最诚挚的问候
瓦尔德玛尔
哇 费萨尔（Faisal）很棒的工作，找到我们在2014/2015年的讨论！ ????谢谢 再次为您提供良好的建议！ 尽管有很多工作，我还是按时完成了预算 惊喜，并且学到了很多类似的东西：
1。 其他人力资源人员（FI，物流）捍卫自己的遗产和习惯，并且 善于找到充分的理由说明为什么所有这些都需要保持相同的方式
2。 在招聘的情况下，没有机会学习"用户"，因为他们是 未知–必须非常直观，如果过于复杂，则最好的候选人 将不适用。
3。 毕竟，如果我们做得很好（尽管以上两个），我们可以创建一个非常 良好的解决方案，基于标准的操作程序，人性化且公平 和透明性，从而为企业做出了贡献。
好 提醒我一点–这是第一次（在许多ERP转换之后） 我已经面临着大规模的人力资源转型。 到目前为止，HR一直是一种 ERP项目的郊区通常仅限于管理和薪资。
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哇 费萨尔（Faisal）很棒的工作，找到我们在2014/2015年的讨论！ ????谢谢 再次为您提供良好的建议！ 尽管有很多工作，我还是按时完成了预算 惊喜，并且学到了很多类似的东西：
1。 其他人力资源人员（FI，物流）捍卫自己的遗产和习惯，并且 善于找到充分的理由说明为什么所有这些都需要保持相同的方式
2。 在招聘的情况下，没有机会学习"用户"，因为他们是 未知–必须非常直观，如果过于复杂，则最好的候选人 将不适用。
3。 毕竟，如果我们做得很好（尽管以上两个），我们可以创建一个非常 良好的解决方案，基于标准的操作程序，人性化且公平 和透明性，从而为企业做出了贡献。
好 提醒我一点–这是第一次（在许多ERP转换之后） 我已经面临着大规模的人力资源转型。 到目前为止，HR一直是一种 ERP项目的郊区通常仅限于管理和薪资。
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