嗨，

您可以定义一个 具有多年前景的资金来源，并消耗该资金来源的预算。 另一个选择是在CO中管理此预算。另一个选择是更改PO的更新配置文件，将其基于交货日期而不是过帐日期，从而一次性消耗预算。 而且，当然，总有一种方法可以从程序角度进行处理，每年分配预算并进行正则化。

致谢

Eli

嗨，伊莱，

非常感谢。 您能帮我理解多年视野的提议吗？

您的意思是使用维度基金，并建立多年的视野。

让我们想象一下，对于2019年，我的基金是Y19，c.item是123，基金中心是ABC。

在加载2019年预算时，预算地址为Y19； 123; ABC获得1万。

对于2020年的预算，我应该有Y20； 123，ABC和

2021我具有结构Y21； 123; ABC。

现在更新的配置文件在交货日期，因此2019年7月创建的采购订单包含po项目：

Y19为10 K； 123; ABC的交货日期为9月19日，价格为1万。

Y20为10 K； 123; ABC的交货日期为9月20日，为10K。

Y21为10 K； 123; ABC的交货日期为9月21日，价格为1万。

基于多年的发展前景，那么有可能在9月19日为30件商品以及11月19日的发票进行收货。

请注意，在2019年7月，2020年版未载入最终版本，但被用作估算/义务收集者。

您的提案和我对该方案的进一步详细说明是否可以基于此概念起作用？

说实话，我从未面对过FM的年度预算管理，以后也不需要收据和发票。 在此客户中，他们认为采用IFRS管理的有效方法，但由于资金管理，他们在此过程中受阻。 他们需要在一个虚构的供应商上处理该过程，然后每年处理一次"虚构的交货"和发票。

根据您的经验，发布完成后，FI中的延期过程将是独立的吗？

非常感谢和问候，

Pablo