2020-09-06 08:11发布
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加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）
嗨，
关于在以下情况下如何进行资金管理和采购的任何想法？
方案：购买的软件许可证为期3年，年成本为1万。
合同从2020年1月1日开始，到2022年12月31日终止。
想法是能够在3年的第一年中共同处理发票付款。
他们在年度预算下运作，但他们希望通过推迟功能来处理这种情况。
当前，每个采购订单项都指向一年。
感谢和问候，
巴勃罗
是的，有了多年的资金来源，您就可以做到。 实际上，您只有三个选项：
a）如果更新配置文件在交付日期前有效，则您还需要在未来几年中定义预算，从而有可能将承诺分成3部分 年
b）如果您的更新资料是基于发布日期，那么您将在2019年已经承诺投入3万，因此，您还需要在2019年完全记录预算
此致
Eli
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嗨，
是的，有了多年的资金来源，您就可以做到。 实际上，您只有三个选项：
a）如果更新配置文件在交付日期前有效，则您还需要在未来几年中定义预算，从而有可能将承诺分成3部分 年
b）如果您的更新资料是基于发布日期，那么您将在2019年已经承诺投入3万，因此，您还需要在2019年完全记录预算
< p> c）如果您仍想将多年来的承诺进行拆分，即按交付日期进行工作，但不将此预算从年度管理中剔除，则可以使用我提到的这种多年期地平线资金来源。 发票和良好收据将遵循与PO相同的规则，因为它们将从中采用FM地址。此致
Eli
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