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亲爱的
我想知道成本对象(KSS2,KSII,KON2)的实际成本计算和重估如何工作。
我正在尝试为实际成本计算和服务订单重估设置系统设置。
现在我已经完成了KSS2的初始设置并执行了测试运行。
现在,控制成本是根据每个成本中心的总余额(不仅是拆分结构中成本要素的余额)来计算的,目标成本是0。是否期望过程成功完成?
详细业务要求:
1。 服务活动相关成本通过每个活动小时的CS确认过帐,并具有KP26(成本中心和活动类型)中定义的价格。 此费用通过次级费用元素记入服务订单。
2。 实际成本是通过FI直接过帐过帐的,当然还有主要成本要素和成本中心。
3。 实际价格是从实际数量乘以2得出的,实际活动时间从1号开始计算。
4。 实际小时数x 3号基础价格分配到服务订单中。
出于上述要求,我在下面进行了设置:
帐户分配:活动类型为"活动"。
目标费用版本:0
拆分方法:按活动量(常规)
拆分结构:准备了2个拆分结构。 该结构具有一个成本中心组/成本要素组和一个活动类型(例如ACT01至ACT04)的值范围。
如果您有任何参考,也将适用。
此致
佐藤
您好Satoe-San
您或多或少在这里...
1。 首先,您将计划价格维持在KP26
2。 在该月中,继续通过FI过帐在成本中心中过帐实际费用
3。 同样,在该月中,继续确认小时数。这将使用KP26
4中的计划价格将贷方过帐到成本中心,将借方过帐到服务订单。 计算月底的拆分和实际活动价格...(KSS2和KSII)
通常,拆分的基础用作活动数量
5。 最后,使用实际活动价格重新评估您的服务订单确认。.在此步骤之后,成本中心的余额应为零,即所有费用均已吸收到服务订单中
Br。 Ajay M
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