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已布置以下场景

1。 使用销售订单为CO对象的MTO方案...

2。 IMG设置

a。 在IMG中创建一个需求类别> CO>产品成本控制>成本对象控制>按销售订单的产品成本>控制与销售订单相关的生产/按销售订单的产品成本>检查需求类别

分配帐户分配类别= E; 评估字段=空白； 还有结算资料

b。 将此需求类别分配给您的需求类型，并将其移交给您的SD人员... SD人士需要将此Req类型分配给他的物料类别，并始终在公司间分包销售订单中确定此物料类别...

建议您为其创建单独的销售订单类型

3。 处理

a。 在公司A（公司B是姐妹关系）中创建销售订单

它可能有两种材料，即一种材料是FG，另一种是分包费用的服务材料

b。 接收B公司根据销售订单提供的原材料... Mvt类型501 E...。（这将以未评估的价格（即@零值）接收您帐簿中的库存

c。 为与销售订单关联的FG创建生产订单。（CO08）

e。 从生产订单执行收货...收货将在公司A中未评估....库存中只会更新数量..无价值

f。 在期末，按销售订单结算Prod订单。...这样，总成本1000将结算到销售订单

g 进行开票，这也将过帐到销售订单。...

h。 从VA88结算销售订单...这将结算1000 CNT到COPA的总成本....

4。 确保您在此过程中为公司A使用的物料类别/需求类别不应该为公司B使用。否则，它也将在公司B中也被视为非评估GR。

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对此我的问题是，公司A的原始销售订单是使用未评估的销售订单/项目类别配置创建的。 当销售订单在（点h）结算时，这是未评估的正确值吗？

然后如何将成本转移到B公司，或者它是完全独立的，以便根据客户评估B公司的销售订单，并从生产存储地点转移/拣选库存