2020-08-14 16:15发布
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加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）
我们有一些成品物料正在使用策略52来预测和购买原材料，然后再收到销售订单。
我们正试图将销售数量和生产日期限制在我们的预测范围内，但前提是只有手头有货。
是否有一种方法可以使收到销售订单后创建的可转换计划订单与PIR（VSE）的计划订单（VP类型）相匹配
示例
项目1的10/5/20预测为10，销售订单的请求日期为9/15/20，销售订单为5。我希望MRP创建的计划订单的日期仍为10/5/20 。
你好，Raja，
感谢您的答复，并且，我理解您在尝试不等待就开始进行最终生产而在说什么，让我更深入地说明
我们拥有的产品成本高，交货期长> 120天，但使用寿命（季节性商品）短，并且成品的物理尺寸大，但原材料少，因此我们必须使用策略52和 VSE（计划订单副总裁）使我们可以订购原材料。 因此，随着销售订单的到来，我们将在PIR日期（计划订单日期）之前没有原材料，这就是为什么我希望可转换计划订单保留VP计划订单日期的原因。
在产品的交货期/使用寿命相同的情况下，我们还试图将可以出售的数量限制为PIR数量。
是否有一种方法可以在所有PIR消耗完之后不创建新的计划订单？
谢谢您的帮助。
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你好，Raja，
感谢您的答复，并且，我理解您在尝试不等待就开始进行最终生产而在说什么，让我更深入地说明
我们拥有的产品成本高，交货期长> 120天，但使用寿命（季节性商品）短，并且成品的物理尺寸大，但原材料少，因此我们必须使用策略52和 VSE（计划订单副总裁）使我们可以订购原材料。 因此，随着销售订单的到来，我们将在PIR日期（计划订单日期）之前没有原材料，这就是为什么我希望可转换计划订单保留VP计划订单日期的原因。
在产品的交货期/使用寿命相同的情况下，我们还试图将可以出售的数量限制为PIR数量。
是否有一种方法可以在所有PIR消耗完之后不创建新的计划订单？
谢谢您的帮助。
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