2020-08-25 07:57发布
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加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）
专家们，
如何启用VL02N交货批准策略。 在批准未完成制造主管之前，不应执行PGI。
致谢
Sandeep Dhull
在我看来，制造负责人批准在发货时交货有点晚了。
这意味着仓库员工已经在仓库中处理了交货（拣配和装载） ），并且调度员已经计划了运输（对于第三方货运代理，这意味着请求可能已经到达工厂的卡车）。
无论如何，如果您仍然希望获得批准， 在此阶段，您可以考虑信用控制（尽管我认为将这样的角色分配给制造人员是不明智的）。 另一种选择是利用发货冻结进行发货，并仅将负责重置冻结的授权授予负责人。 或者，您也可以使用文档不完整和一些附加编码，甚至可以定义一个自定义VOFM例程，以检查是否满足某些先决条件...很多选择，但仍然-在大多数情况下，在发货阶段批准交货是无效的 从业务的角度来看。
而且，公平地讲，我认为制造商没有理由批准任何交货，他/她负责制造，而不是分销。 无需担心将货物运送给谁。
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在我看来，制造负责人批准在发货时交货有点晚了。
这意味着仓库员工已经在仓库中处理了交货（拣配和装载） ），并且调度员已经计划了运输（对于第三方货运代理，这意味着请求可能已经到达工厂的卡车）。
无论如何，如果您仍然希望获得批准， 在此阶段，您可以考虑信用控制（尽管我认为将这样的角色分配给制造人员是不明智的）。 另一种选择是利用发货冻结进行发货，并仅将负责重置冻结的授权授予负责人。 或者，您也可以使用文档不完整和一些附加编码，甚至可以定义一个自定义VOFM例程，以检查是否满足某些先决条件...很多选择，但仍然-在大多数情况下，在发货阶段批准交货是无效的 从业务的角度来看。
而且，公平地讲，我认为制造商没有理由批准任何交货，他/她负责制造，而不是分销。 无需担心将货物运送给谁。
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