2020-08-22 12:51发布
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加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）
我们有好几次收货员在为分包项目进行MIGO收货时会扩展分包组件树，并取消选中"确定"指示器或将组件数量清零。 结果是，无需消耗任何组件就可以将顶级商品接收到库存中。 这种情况发生后，组件将无法被消耗到采购文档中，从而导致我们在供应商处的组件库存以及收到的物料的移动平均价格均出现错误。
如果能够迅速发现错误，则可以将收货冲销并正确重新收货，但是在大多数情况下，直到事发很久之后才发现收货，并且收货项目本身已经被出售或消费为 更高级别的程序集。
除了培训外，有人知道防止这种问题的方法吗？
您的商店人员必须定期监视系统中货物的移动情况。
最终用户可能会减少或增加 甚至在subcon grn期间将数量设置为零。 您无法通过Badi或用户出口来控制一切。 对于您来说，验证理论上的正确性无疑将是一项艰巨的工作。
如果您可以定期监视货物移动，则MIGO中将提供"后续调整"选项。 您可以使用此功能立即调整较低和较高的消耗量。
您可以在论坛上搜索相似的主题，最重要的是，您可以更好地控制这种用户习惯/培训。
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您的商店人员必须定期监视系统中货物的移动情况。
最终用户可能会减少或增加 甚至在subcon grn期间将数量设置为零。 您无法通过Badi或用户出口来控制一切。 对于您来说，验证理论上的正确性无疑将是一项艰巨的工作。
如果您可以定期监视货物移动，则MIGO中将提供"后续调整"选项。 您可以使用此功能立即调整较低和较高的消耗量。
您可以在论坛上搜索相似的主题，最重要的是，您可以更好地控制这种用户习惯/培训。
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