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嗨,我们有一个完全数字化的商业模式。 我发现库存管理活动假设我们正在出售实物产品,并且被迫做诸如"建立物流部门"之类的事情。 对于完全数字化的企业有可用的支持吗? 通过培训和支持材料也有类似的经验,所有假设都假设我们正在制造实物产品并将其运输。 在我们的模型中,基本上有两种类型的产品-一种是许可费(针对我们开发的软件),另一种是数字商品的销售(例如数字礼品卡)。 任何人都可以向我指出正确的方向,例如专门针对销售无实物库存产品的企业的材料吗? 否则,是否有人可以澄清我在这种情况下作为"物流单位"的意思? 谢谢!
这对Anant很有帮助! 我们确实需要跟踪,因此将使用材料。 我们的情况是这样的:
我们提供数字礼品卡。
我们"购买"并保存在虚拟仓库中的某些数字礼品卡具有固定的价值。 您可以想象这些就像100美元的数字礼品卡。
但是,我们有很多"按需"购买的数字礼品卡,因此实际上是在从我们这里购买时购买的。 我们没有任何库存。 此外,这些礼品卡实际上可以是固定的(例如100美元的礼品卡),也可以是可变的-因此客户可能有100美元至5000美元的范围可供选择。
是不是我们不"存储"这些卡,还是这些卡可以是可变值,这会影响我设置此卡的方式? 如果是这样,请您提供任何指导?
谢谢你Anant。
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