是星期五 :-)

2020-08-21 22:56发布

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项目经理/项目负责人在办公室的感觉:

(加入项目时)-

"请不要 请随时随时向我寻求任何技术或领域帮助"

-


(当您向他寻求帮助时)-

""您可以找到它的人...。不是吗?

在书籍中进行搜索,然后尝试自己找到它。 "

-


(当您"尝试自己找出答案"时)-

" 这样浪费时间。您应该向我寻求帮助。我们必须将..Come送到我的位置。"

-


(当您去找他时 再次寻求帮助)-

"现在不要在代码中进行任何更改。拿出一份午餐时进行影响分析的文档"

-


(当您在午餐前去找他)-

""那么,您做了什么 从早上开始?这份文件?我们可以提供吗?您做了几行编码?.............瞧,这不是我们应该工作的方式"

-


(当您在午餐后1小时去找他,只需要少量的编码-那就足够了)-

"从早上以来只有这么多的代码!" (可能您可以在代码中添加北印度语歌曲的歌词,使它看起来更健康)。

"在此更改,..........在此处更改,.. ......在此处添加,.......在此进行修改。立即执行"

-


(当您按照他的建议去找他时)-

"谁请您这样做? 在这里。看,这不是我们应该工作的方式……"

-


(每10分钟一次)-

"所以?状态如何???????

享受.....

授予

17条回答
N-Moskvin
2020-08-21 23:37

SCN讨论生命周期:

1。 问一个问题

2。 得到一个好的建议

3。 得到一个不好的建议

4。 忽略好建议,仅与提出不好建议的人继续交谈

5。 忽略其他指出您应该听对方声音的SCN成员

6。 回应"这仍然无法正常工作,请有人指导我"

7。 回复"有帮助吗?" 再进行两次

(可选)。8.以"假定回答"结束讨论,并带有"解决了自己"字样。

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