2020-08-20 14:51发布
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加入QQ群:457200227(SAP S4 HANA技术交流) 群内免费提供SAP练习系统(在群公告中)
专家们,
我需要了解SAP PM中预测性维护的标准流程。 请简要介绍以下内容-
1。 触发点是什么,谁会触发它,例如 操作还是维护?
2。 此类订单的结算接收者是什么? 从财务方面来说,它与预防性维护有何不同?
3。 是需要创建通知还是可以直接创建工作订单。
请提供预测性维护的详细步骤。
谢谢..
与维护之间的主要区别还应参考网上提供的预测性维护材料并进行映射。 故障维护是我们在生产计划之间提供此免费窗口。
顾名思义,预测性维护实际上使我们的设备健康状况恶化。
要有效地进行预测性维护,请根据OEM指导或经验丰富的维护主管来设置测量点的安全极限。
对于和解接收者,这是个人决定。
通常,我们会生成预测性通知,根据此通知,维护主管可以分析设备并确定纠正性维护。
他计划维护活动并创建与预测通知链接的维护订单。
我们知道预防性维护的时间,因此我们设定了轴承,皮带等备件的更换时间。 无论好坏。
在预测性维护中,我们检查振动,热量表,听诊器,电流表等,以检查备用状态。 尽量使用备用零件。 因此,我们正在增加备用产品的产量。 从而降低了维护成本。
致谢
Santosh
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与维护之间的主要区别还应参考网上提供的预测性维护材料并进行映射。 故障维护是我们在生产计划之间提供此免费窗口。
顾名思义,预测性维护实际上使我们的设备健康状况恶化。
要有效地进行预测性维护,请根据OEM指导或经验丰富的维护主管来设置测量点的安全极限。
对于和解接收者,这是个人决定。
通常,我们会生成预测性通知,根据此通知,维护主管可以分析设备并确定纠正性维护。
他计划维护活动并创建与预测通知链接的维护订单。
我们知道预防性维护的时间,因此我们设定了轴承,皮带等备件的更换时间。 无论好坏。
在预测性维护中,我们检查振动,热量表,听诊器,电流表等,以检查备用状态。 尽量使用备用零件。 因此,我们正在增加备用产品的产量。 从而降低了维护成本。
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Santosh
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