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希望开始租用我们的医疗设备(我们进行了一些实验,但实验数量很少,但是我们没有扩展能力和)。 以色列的建筑设备,从北美开始在全球范围内出租。
我们现在面临的挑战是将设备分类为资产而不是库存。 目前,必须将设备寄回以色列以重新准备去其他客户。 这包括清除客户数据,更换损坏的零件,但缺少全面的翻新。
如果NA租用设备,则资产将在NA账簿上注册。 租赁完成后,我们开始退还设备,现在我们仅在以色列拥有生产能力。 如果我们执行STO-我们将所有权从NA转移到以色列,这将在以色列贬值时产生财务影响??
我们缺少什么? 我们可以在不转让所有权的情况下物理地来回移动资产吗?
顺便说一句-我专业领域之外的项目经理。
我们在 航空航天业,资产必须同时视为库存,工厂维护和固定资产。 这并不容易; 高度自定义并需要大量工作流程才能实现。
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