2020-08-17 23:15发布
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希望开始租用我们的医疗设备（我们进行了一些实验，但实验数量很少，但是我们没有扩展能力和）。 以色列的建筑设备，从北美开始在全球范围内出租。
我们现在面临的挑战是将设备分类为资产而不是库存。 目前，必须将设备寄回以色列以重新准备去其他客户。 这包括清除客户数据，更换损坏的零件，但缺少全面的翻新。
如果NA租用设备，则资产将在NA账簿上注册。 租赁完成后，我们开始退还设备，现在我们仅在以色列拥有生产能力。 如果我们执行STO-我们将所有权从NA转移到以色列，这将在以色列贬值时产生财务影响？？
我们缺少什么？ 我们可以在不转让所有权的情况下物理地来回移动资产吗？
顺便说一句-我专业领域之外的项目经理。
Sanil Bhandari -感谢您的详细答复。 来自1＆2的良好信息。NA是以色列独立的法律实体。
对于3-我们希望每个地区在自己的图书上保留自己的租金池。 NA设备只会租给NA。 视设备最终发生的情况（可能进行翻新）而定，我们可能会在不同国家/地区跳来跳去。
在此示例中，我们是否可以将资产保留在第3步的NA帐簿中，然后仍运送到以色列进行翻新？ 此处的争论是，转让是否会将设备强制作为实际所有权转移到以色列的书上，这是我们不愿做的。
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Sanil Bhandari -感谢您的详细答复。 来自1＆2的良好信息。NA是以色列独立的法律实体。
对于3-我们希望每个地区在自己的图书上保留自己的租金池。 NA设备只会租给NA。 视设备最终发生的情况（可能进行翻新）而定，我们可能会在不同国家/地区跳来跳去。
在此示例中，我们是否可以将资产保留在第3步的NA帐簿中，然后仍运送到以色列进行翻新？ 此处的争论是，转让是否会将设备强制作为实际所有权转移到以色列的书上，这是我们不愿做的。
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