2020-08-17 18:18发布
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加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）
它用于进行销售订单可用性检查。.如果我考虑销售代表提前期，那么将确认销售代表提前期之后的任何订单，因为系统现在有时间来采购/生产物料。 >
但是当我在内部生产的物料的物料主数据中输入总代表交货时间为10天时。那么这意味着制造1件，我需要10天。
因此，如果我得到一份10件的销售订单，那么我要花100天才能生产10件并且满足销售订单。
如果我使用代表提前期的检查功能，系统会说您可以在代表提前期结束前确认订单10件，这是错误的。 实际上，从我确认订单之日起需要100天才能完全生成订单。
那么Rep提前期的主要用途/目的是什么？
Anusha，
立即想到三个解决方案：
1。 输入销售订单后，如果现有供应不足（未使用TRLT），则仍未确认。 然后，每天大约一次，对成品运行MRP。 这将为FG创建计划订单。 现在运行容量均衡。 这将创建一个可行的有限FGS供应计划。 确定产生的计划订单。 现在，针对FG的销售订单运行V_V2，并根据有限可行的生产计划（确定的计划订单）对其进行确认。 这提供了基于容量的可用性检查，该检查的详细程度与您希望设计的一样。 不利的一面是除非有现成的FG供应过多，否则无法立即确认。 同样，MRP运行，Cap调平运行和Rescheduling运行的组合是非常密集的计算机进程。 您可能在一个工作日内没有足够的时间或计算机能力来完成它们。
2。 策略62.创建您的计划物料，以便计划物料代表瓶颈能力资源。 创建预测后，计划人员必须在将PIR实际输入系统之前将其限制为容量。 然后，仅当针对计划物料有足够的未消耗预测时，才能确认所有FG的销售订单。 由于计划物料代表瓶颈容量，因此实际上是针对瓶颈容量的ATP。 不利的一面是，策略62 ATP不尊重FG或生产订单，它仅对照预测进行检查。 另外，上限检查正好克服了瓶颈；
3。 我参加了一个设计团队，该团队创建了一个解决方案（但从未实现），在该解决方案中，产品分配被用作伪容量约束。 该设计非常有前途，但我从未见过它可以真正在生产中运行。
一些其他SCN专家可能还具有其他解决方法.....
最佳问候 ，
DB49
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Anusha，
立即想到三个解决方案：
1。 输入销售订单后，如果现有供应不足（未使用TRLT），则仍未确认。 然后，每天大约一次，对成品运行MRP。 这将为FG创建计划订单。 现在运行容量均衡。 这将创建一个可行的有限FGS供应计划。 确定产生的计划订单。 现在，针对FG的销售订单运行V_V2，并根据有限可行的生产计划（确定的计划订单）对其进行确认。 这提供了基于容量的可用性检查，该检查的详细程度与您希望设计的一样。 不利的一面是除非有现成的FG供应过多，否则无法立即确认。 同样，MRP运行，Cap调平运行和Rescheduling运行的组合是非常密集的计算机进程。 您可能在一个工作日内没有足够的时间或计算机能力来完成它们。
2。 策略62.创建您的计划物料，以便计划物料代表瓶颈能力资源。 创建预测后，计划人员必须在将PIR实际输入系统之前将其限制为容量。 然后，仅当针对计划物料有足够的未消耗预测时，才能确认所有FG的销售订单。 由于计划物料代表瓶颈容量，因此实际上是针对瓶颈容量的ATP。 不利的一面是，策略62 ATP不尊重FG或生产订单，它仅对照预测进行检查。 另外，上限检查正好克服了瓶颈；
3。 我参加了一个设计团队，该团队创建了一个解决方案（但从未实现），在该解决方案中，产品分配被用作伪容量约束。 该设计非常有前途，但我从未见过它可以真正在生产中运行。
一些其他SCN专家可能还具有其他解决方法.....
最佳问候 ，
DB49
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