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MM (Materials Management) MM Purchasing mrp

项目的最小-最大项目PR创建

2020-08-17 17:27发布

站内问答 / MM
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在一种情况下，我们将阻止为MRP类型V1和VB创建所有"手动PR"。 因此，当项目需要分配给V1和VB的项目时，他们必须通过保留来保留项目，以便MRP能够满足要求。

由于项目和MRP项目的存储位置不同

  1. 一旦达到最大和最大项目库存量，项目库存就应该分开吗？
  2. 即使该物料属于MRP，项目采购也不应反映在消耗报告中，因为需求将是批量的。 有什么解决方案？
  3. 阻止对MRP类型V1和VB项目进行手动PR创建是正确的方法吗？
  4. 对于MRP类型为V1和VB的项目，创建Project PR的最佳方法是什么？

感谢您的所有帮助和建议。

3条回答
huskylover
2020-08-17 17:42

嗨，

一旦到达现场，应该如何隔离库存，因为最大-最大库存量和项目库存都将在一起？

  • 由于MRP类型为VB，系统将始终考虑最小/最大和所有要求来补充库存。 在这里，系统不会将需求与项目或任何其他对象分开。

即使物料属于MRP，项目采购也不应反映在消耗报告中，因为需求会 散装。 对此有什么解决方案？

  • 您提到了最小/最大以及批量需求-如果项目需求大于最大需求，是否允许MRP生成的需求超过最大库存水平？ 无论如何，由于在您的情况下仅根据项目创建了预订，因此系统将满足所有需求并创建具有按最小/最大级别的总量的单个PR。

阻止为MRP类型V1和VB项目手动创建PR是正确的方法吗？

  • 它实际上是基于实际业务的-如果您确定正常库存和项目库存之间没有隔离，则可以使用它。 但是，您需要考虑项目需求大于最大数量的情况-在这种情况下，企业必须决定是否超过最大库存水平，并且需要相应地进行系统设置。

对于MRP类型为V1和VB的项目，创建Project PR的最佳方法是什么？

  • 我希望您 可以分别管理常规库存和项目库存-基于MRP的常规库存和作为项目的直接PR（带有科目分配）的项目库存。 在这两种情况下，您都不需要允许手动创建PR。 另外，应该分别跟踪项目库存消耗。

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