2020-09-27 16:04发布
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加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）
尊敬的大师，
尤其是对于我们的业务。 进口时，我们经常会遇到这样的情况：从供应商那里收到的库存更多或更少（造成损坏）。 让我尝试解释这种情况。
方案1：放置了数量为100 PC的PO。 卖方发送了102台PC（预计在运输中会损失）。 当我们收到货物时，所有102台PC都是完整的。 由于这是进口商品，因此我们无法退回商品，并且向卖方支付了100台PC的费用。 以后不做任何调整。 这2台PC可以使企业受益。
方案2：放置了数量为100 PC的PO。 供应商发送了100台PC，其中5台在运输过程中受损。 我们仍然必须向供应商支付100台PC。 我们要求更换。 供应商可能会或可能不会提供替换。 如果供应商决定更换，它将与下一个订单一起进行。 如果没有，那将是公司的损失，因为已经向卖方支付了全价。
方案3：PO数量为100 PC。 供应商决定为先前的订单提供替换件，因此调度了105台PC。 在这里，我们只向供应商支付了100欧元，因为之前已经为5台PC支付过。
我担心的是，这些是原材料，通常在MAP进行评估。 这种数量差异会影响价格，并且无法正确记录特定月份/季度的获利能力。
您能建议解决此问题的方法吗？
谢谢
Ritesh
如果您的业务流程是这样的，那么您应该接受正在执行的任何系统。
如果您收到的订单数量多，则您的物料评估应根据GR数量而不是PO数量进行。
对于另一种情况，如果供应商提供了替换品，则估价不会有问题，因为您将从另一张发票中扣除相同的额外金额。 但是，如果不是这样，那么从业务的角度来看，这是一个电话，无论他们是要承担损失还是要向供应商过帐信用，这会影响物料评估。
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如果您的业务流程是这样的，那么您应该接受正在执行的任何系统。
如果您收到的订单数量多，则您的物料评估应根据GR数量而不是PO数量进行。
对于另一种情况，如果供应商提供了替换品，则估价不会有问题，因为您将从另一张发票中扣除相同的额外金额。 但是，如果不是这样，那么从业务的角度来看，这是一个电话，无论他们是要承担损失还是要向供应商过帐信用，这会影响物料评估。
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