2020-09-27 16:04发布
点击此处---> 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）尊敬的大师， 尤其是对于我们的... 显示全部
加入QQ群：457200227（SAP S4 HANA技术交流） 群内免费提供SAP练习系统（在群公告中）
尊敬的大师，
尤其是对于我们的业务。 进口时，我们经常会遇到这样的情况：从供应商那里收到的库存更多或更少（造成损坏）。 让我尝试解释这种情况。
方案1：放置了数量为100 PC的PO。 卖方发送了102台PC（预计在运输中会损失）。 当我们收到货物时，所有102台PC都是完整的。 由于这是进口商品，因此我们无法退回商品，并且向卖方支付了100台PC的费用。 以后不做任何调整。 这2台PC可以使企业受益。
方案2：放置了数量为100 PC的PO。 供应商发送了100台PC，其中5台在运输过程中受损。 我们仍然必须向供应商支付100台PC。 我们要求更换。 供应商可能会或可能不会提供替换。 如果供应商决定更换，它将与下一个订单一起进行。 如果没有，那将是公司的损失，因为已经向卖方支付了全价。
方案3：PO数量为100 PC。 供应商决定为先前的订单提供替换件，因此调度了105台PC。 在这里，我们只向供应商支付了100欧元，因为之前已经为5台PC支付过。
我担心的是，这些是原材料，通常在MAP进行评估。 这种数量差异会影响价格，并且无法正确记录特定月份/季度的获利能力。
您能建议解决此问题的方法吗？
谢谢
Ritesh
不太确定您的期望是什么，如果您对移动平均价格评估不满意，那么唯一的选择就是标准价格。 没有人强迫您使用MAP评估原材料，这是纯粹的商业决定。
但是无论如何，您的整体实际获利能力会受到"卖方可能会或可能不会提供替换"这种商业模式的影响。
最多设置5个标签!
{var%20f='http://v.t.sina.com.cn/share/share.php?appkey=1515056452',u=z||d.location,p=['&url=',e(u),'&title=',e(t||d.title),'&source=',e(r),'&sourceUrl=',e(l),'&content=',c||'gb2312','&pic=',e(p||'')].join('');function%20a(){if(!window.open([f,p].join(''),'mb',['toolbar=0,status=0,resizable=1,width=440,height=430,left=',(s.width-440)/2,',top=',(s.height-430)/2].join('')))u.href=[f,p].join('');};if(/Firefox/.test(navigator.userAgent))setTimeout(a,0);else%20a();})(screen,document,encodeURIComponent,'','','http://www.easysap.com/data/attach/logo/logo.png', '推荐 wang628962 的问题《GR时如何管理多余库存/损坏库存？》','https://www.easysap.com/answer/107456/288046.html','页面编码gb2312|utf-8默认gb2312'));){kind=link}
不太确定您的期望是什么，如果您对移动平均价格评估不满意，那么唯一的选择就是标准价格。 没有人强迫您使用MAP评估原材料，这是纯粹的商业决定。
但是无论如何，您的整体实际获利能力会受到"卖方可能会或可能不会提供替换"这种商业模式的影响。
一周热门 更多>