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专家！

我需要您的帮助，以寻找解决方案，以解决我收到的业务请求之一。 企业正在尝试从2个供应商处双重采购材料。 两家供应商都将提供相同的物理零件，但是由于与供应商的某些条款，企业希望为我们SAP系统中的每个供应商提供不同的物料编号。 现在，企业希望从两家供应商处采购50/50的物料需求/需求。

让我解释这种情况，我们有一个可以从供应商1或供应商2采购的物理零件。业务部门希望在我们的SAP系统中为此物理零件的每个供应商拥有不同的物料编号。 让我们从供应商1调用物料A，从供应商2调用物料B。此物理零件（物料A/物料B）进入物料C的组装。此物理零件的必需数量是物料C的BOM中的" 1" EA。

业务想要针对每个生产订单/计划的垫C在供应商1和供应商2之间对物理零件（垫A/垫B）的需求进行50/50分割，或者针对第一个生产订单从供应商1采购 并从供应商2获得物料C的第二个生产订单，依此类推。

这类似于两个供应商之间以50/50分配配额的安排，但是我们的方案包括2个物料。 我们无法使用配额安排，因为它一次只能处理一种材料。

我们尝试在材料明细表中使用替代材料功能，材料A和材料B的概率均为50％，但是系统将每种材料的所需数量增加了一倍至2，1。 但是所需数量仅为1，这可能导致过度采购。

如果有人可以提出建议，我们将非常感谢。

请注意，我们使用与供应商的计划协议进行采购。 我建议企业使用一个物料编号并使用配额安排，但是他们有很长的解释，为什么要为两个供应商都使用不同的物料编号。